为深入总结分享金沙集团考察学习结果，赋能项目高品质开发建设，9月2日晚，六安项目公司召开金沙集团考察交流分享会。省都会更新等三家公司总工程师赵光祥主持集会，集团本部建设运营部及六安、霍邱项目相关人员共计20余人加入。

会上，考察人员以金沙东院、天悦、天和、壹号院四大精品项目为基础，从企业文化、产品研发、工程治理、本钱管控、口碑营销等多个维度，深入论述金沙集团从“卖屋子”转变为“引领美好生活方法”的效劳模式及理念，全面分享精细化工程施工治理与落地手段，深入剖析金沙集团优质项目产品力、竞争力提升的内在逻辑及产品销售逆势增长的原因。与会人员结合各自岗位职责分享了好的经验和做法。

集会要求，针对六何在建康养项目和城更项目，要结合考察学习结果，建立“设计、治理、效劳、反响”等多线治理模式。做好项目设计。?严格把控货值和产品溢价，?合理分派建造本钱，提升产品竞争力
；严管产品质量。?在项目治理历程中，?注重品质塑造，增强示范区、园林景观、施工工艺等精细化施工治理，?提升项目产品力
；?转变效劳理念。?从客户需求出发，?提供个性化、?高品质效劳，?增强客户满意度和忠诚度
；?建立反响机制。?按期对项目进行回首和总结，?剖析保存的问题和缺乏，?制定革新、立异步伐并连续跟踪落实，?提升项目市场认可度。?

下一步，六安项目公司将以此次分享会为契机，将所学所得应用到实际事情中，助力项目后续高品质建设，为集团公司转型生长孝敬力量。