OG真人

    考核目标的设置是绩效治理的焦点与要害
，只有科学合理的考核目标才华使绩效考核起到真正的作用
，体现其应有的价值。一套好的考核目标的设定
，必须切合SMART原则：
    1、S（Specific）:明确的、具体的
，指标要清晰、明确
，让考核者和被考核者能够准确的理解目标；
    2、M（Measurable）:可量化的
，目标在设定中最好是量化的
，可数字化的
，不然会导致标准的模糊
，为执行带来困难
，考核也容易泛起误差；
    3、A（Attainable）：可实现的
，考核目标必须是经过支付努力才华够实现的
，目标的设定既不可过高也不可够过低。一般来说
，目标值的设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；
    4、R（Relevent）：实际的、现实的
，而不是假设的。现实性的界说是具备现有的资源
，且保存客观性、实实在在的；
    5、T(Time bound):有时限的
，目标、指标都要在划定的时间内完成
，时间一到
，就要看结果
，这样的考核目标才有意义。
    与此同时
，一套好的考核目标
，还应具有以下特征：
    1、绩效考核指标应遵循同性质原则、要害特征原则、独立性原则。
    2、考核指标是具体的且可以权衡和测度的；
    3、考核指标是考核者与被考核者配合商量、相同的结果；
    4、考核指标不是一成稳定的
，它会凭据企业的内外情况而变换
，凭据企业的实际需要适时的做出调解；
    5、考核指标简直定是针对基本事情而非事情者；
    6、考核指标是各人所熟知的
，必须要大都人所理解。
    考核目标是绩效考核将要抵达的预期效果
，目标的制定对绩效治理的整个历程至关重要
，良好的导向性和出发点才华引导整个考核走向乐成。